Заместитель директора по закупкам, логистике и ВЭД Solopharm Екатерина Журавлёва рассказала в интервью CFO Russia о реальной реструктуризации цепочек поставок, оптимизации логистики и управлении закупками в кризис.
А также выступит спикером на XVII конференции «Управление закупками», где продолжит тему эффективности и устойчивости бизнеса.
Почему пришлось менять подходы
Ключевой драйвер – необходимость повысить устойчивость поставок и взять под контроль затраты на фоне турбулентности рынка.
«Если цепочка работает со сбоями – штрафы, досмотры, задержки – суммарные издержки на логистику, ВЭД и склад могут достигать 50-200% от стоимости товара. Наша задача – не просто урезать логистические расходы, а снизить итоговые затраты компании без потери высокого качества продукта», – подчёркивает Екатерина Журавлёва.
Что сделали в Solopharm
Провели глубокий анализ поставок, тарифов перевозчиков, таможенных процедур и работы с подрядчиками. Результат – системные изменения:
· расширили пул логистических партнеров
· внедрили электронную площадку для быстрых тендеров на перевозки
· пересмотрели взаимодействие с таможенными представителями
Особый фокус – на консолидации поставок и кросс-функциональной работе (логистика, закупки, планирование, склад, финансы, продажи). Это помогло выстроить эффективные маршруты и сократить складские запасы.
Гибкость как норма
Компания проработала альтернативные сценарии поставок.
«Цепочка планирование/закупка/логистика выстроена так, чтобы всегда был готов план Б, В и далее», – отмечает Екатерина.
Результаты
Существенное снижение логистических расходов и рост оборачиваемости складских запасов – с учетом всей специфики фармпроизводства.
Подробнее об этих и других кейсах — в выступлении Екатерины Журавлевой на XVII конференции «Управление закупками» 10–11 сентября 2026 года.
Полное интервью по ссылке:
https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=99416
